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Matti Hemmi
Diplomado en Ingeniería Técnica Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, durante 15 años fue el Director Gerente de una empresa de ingeniería perteneciente a un grupo multinacional. Con anterioridad a este puesto estuvo trabajando en Finlandia, Reino Unido y Estados Unidos.
Especializado en las áreas de innovación, creatividad y liderazgo del cambio, combina su experiencia profesional en estas disciplinas con profundos conocimientos en el campo de la psicología humanista
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Rotura de paradigmas
KNOW, KNOW, KNOW, ¿qué pinta know en tus palabros?
Cuando empecé a concebir cómo iba a trasladar al mercado mis años de experiencia innovando en el entorno ingenieril, me dí cuenta de que, al igual que nos ocurre con otras muchas cosas, lo que quería hacer era sistematizar un conocimiento innato e inconsciente que había estado utilizando cada vez que desafía los límites de lo establecido, cada vez que desafiaba el status quo de lo que me rodeaba.
Y a partir de ahí pensé que en realidad la innovación tiene mucho que ver con lo que conoces aunque no sea de manera consciente, y con lo que aprendes según te atreves a ir probando, y que a su vez se va convirtiendo en conocimiento, a la vez que en experiencia.
Y jugando con los conceptos llegue a este palabro, inknowation, que ahora define mi empresa, mi manera de entender la innovación, y en general, todo lo que tiene que ver con utilizar tu conocimiento (previo, o recién creado), en el desafío de los limites.
Inknowation, entiendo, o quiero entender, luego inknowo.
Mar Docio
Diplomada en Marketing por el Instituto Europeo de Comunicación y Marketing, Mar amplió su formación en Marketing y Business Administration en Estados Unidos y Reino Unido. Trabajó como ejecutiva de Marketing en el sector industrial, ha sido empresaria, y cuenta con amplia formación en Análisis Transaccional.
Apasionada por el coaching, sus áreas de actividad son principalmente el coaching de ejecutivos (o Executive Coaching) así como el coaching individual (o Life Coaching).
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Rotura de Paradigmas
Sabemos que no es posible carecer de paradigmas. Contar con ellos nos produce certezas que nos dan tranquilidad. Los paradigmas nos sirven de marco de referencia para buscar la excelencia, y cumplen una función muy importante en nuestras vidas. Sin embargo, no todos los paradigmas dentro de los cuales nos movemos son beneficiosos para nosotros. Nuestro trabajo es analizarlos y decidir cuales son poderosos, y cuales limitantes.
Es entonces, una vez identificados, cuando lejos de tratar de mantenerlos, debo arriesgarme a abandonarlos y crear nuevos. Es entonces cuando debo enfrentarme al miedo a dejar atrás lo conocido, la certeza de lo ya experimentado, para iniciar el camino del crecimiento que me lleve a un nuevo estadio de desarrollo personal y profesional.
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Resolver conflictos
El conflicto tiene muy mal cartel en muchas organizaciones. Normalmente asociamos conflicto a algo negativo. El origen de la palabra tiene que ver con la confluencia. Confluir desde diferentes puntos de vista provoca generalmente discrepancias. Y cuando esto ocurre nos da mucha pistas sobre la cultura local.
¿Y por qué ocurre esto? En mi opinión se debe a que hemos tenido malos modelos de los que aprender a gestionar estas discrepancias. En muchas culturas, se prefiere el llevarse bien frente al defender los derechos individuales. Y aunque este enfoque tiene una parte positiva, suele desembocar en un sentimiento de víctima por parte del que evita el conflicto.
Esto como consecuencia genera situaciones en las que la persona que no ha aprendido a gestionar aquello que le disgusta espera hasta que ya no aguanta más, y para armarse de valor y defender lo que ya era suyo, recurre a la agresividad, y la adrenalina que ésta genera, para atreverse a debatir sobre aquello que sin una carga virulenta podría haberse solucionado hablando.
En definitiva, que si lo pensamos fríamente nos daremos cuenta de que podemos ahorrarnos muchos berrinches si nos damos cuenta de que los conflictos, no tienen porque ser algo negativo, sino que simplemente estamos confluyendo en un mismo punto desde distintas direcciones, y que para salir de la situación airosos nos basta con hablar de lo que necesitamos de forma asertiva y estar dispuestos a negociar.
Esto que es tan fácil de decir, a menudo requiere que alguien nos ayude a cambiarle la etiqueta que en su día le pusimos al conflicto.
Juan Manuel Opi
Diplomado en marketing y psicología, Juan Manuel es consultor, coach y escritor, siendo autor de varios libros. Está certificado en psiquiatría Integral y Ortomolecular y es Miembro del Consejo Asesor del Instituto de Estudios Sijenenses Miguel Servet.
Desarrolla labores como investigador en el campo del comportamiento humano aplicado a las organizaciones para mejorar la eficacia de las mismas en procesos de desarrollo y cambio.
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Rotura de paradigmas
La vida “funcional” de las empresas se desarrolla (entre otros) en dos escenarios básicos: la idea de rentabilizar los métodos y sistemas establecidos: Paradigmas. Y la idea del cambio constante como un camino para el mantenimiento o el logro del liderazgo en un producto, servicio u organización.
El mantenimiento de los paradigmas establecidos garantizan un determinado resultado, pero paralizan (parálisis paradigmática) todo proceso de cambio; esto supone un evidente riesgo en tiempos donde todos se afanan en el logro de productos y servicios más eficaces y menos costosos.
La “rotura de paradigmas”, es el único camino hacia el liderazgo, pero también es el gran riesgo hacia la catástrofe, sobre todo si no se gestiona con eficacia el recurso más importante en los procesos de cambio: las personas.
No existe un cambio tecnológico eficaz, sin un cambio de actitudes de las personas implicadas en él ¿quien se ocupa en su organización de la “gestión de las actitudes”, la motivación e implicación en el proyecto empresarial?
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Líderes que inspiran
La vida “funcional” de las empresas se desarrolla (entre otros) en dos escenarios básicos: la idea de rentabilizar los métodos y sistemas establecidos: Paradigmas. Y la idea del cambio constante como un camino para el mantenimiento o el logro del liderazgo en un producto, servicio u organización.
El mantenimiento de los paradigmas establecidos garantizan un determinado resultado, pero paralizan (parálisis paradigmática) todo proceso de cambio; esto supone un evidente riesgo en tiempos donde todos se afanan en el logro de productos y servicios más eficaces y menos costosos.
La “rotura de paradigmas”, es el único camino hacia el liderazgo, pero también es el gran riesgo hacia la catástrofe, sobre todo si no se gestiona con eficacia el recurso más importante en los procesos de cambio: las personas.
No existe un cambio tecnológico eficaz, sin un cambio de actitudes de las personas implicadas en él ¿quien se ocupa en su organización de la “gestión de las actitudes”, la motivación e implicación en el proyecto empresarial?
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Resolver conflictos
No hay desarrollo sin cambio y no hay cambio sin desajustes emocionales, es decir, sin conflictos.
La capacidad de generar en los grupos y equipos sinergias relacionales eficaces, pasa por el equilibrio individual de cada miembro que participa en los procesos de cambio.
La mayoría de trabajos para desarrollar el trabajo en equipo fracasa porque se olvida, o no se sabe, del tratamiento individual de cada persona.
Dar a cada persona las herramientas para su propio “autodesarrollo” es el inicio de un buen tratamiento para desarrollar equipos de alto rendimiento, donde la clave no esta tanto en que aparezcan mas o menos conflictos, sino en la capacidad de minimizarlos y resolverlos con eficacia sin mermar la productividad del grupo.
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Resolver conflictos
Esta tarde he estado jugando con mis hijos el parchis. Mientras jugábamos yo seguía concentrado en el juego hasta que de repente me he dado cuenta de que mis hijos de 6 y 8 años, apenas si tenían reparos en “arriegarse” moviendo sus fichas de modo que quedaran expuestas a que otro de los jugadores se las pudiésemos comer. Y mi razonamiento lógico me decía que lo lógico es proteger las fichas para que no te las coman, y tratar de llevar todas tus fichas a casa.
Y cuando me he dado cuenta de que ellos arriesgaban más que yo, y en la mayoría de ocasiones salían indemnes, me he puesto a pensar si esto tenía algo que ver con el día a día adulto.
En nuestras vidas, en nuestro trabajo no nos arriesgamos por lo que podamos perder, por el miedo a perder. Y es cierto que debemos medir los riesgos antes de tomar aquellas decisiones que nos puedan hacer perder, o al menos perder mucho (o “ser comidos”).
Pero, jugando el parchis, no pasa nada por que te coman. Y aún así, yo hoy no he asumido riesgos. ¿Es por inercia? ¿En cuantas ocasiones nos dejamos guiar por esta forma de pensar? ¿Nos damos cuenta en la vida adulta de en cuantas situaciones no hay nada o casi nada que perder, y aún así no nos atrevemos a asumir riesgos, y seguimos siendo conservadores?
¿Y cual sería entonces una de esas situaciones? Pues por ejemplo cuando estamos tratando de generar ideas para solucionar un problema y en lugar de atrevernos a generar ideas diferentes, radicales, nos limitamos a generar más ideas de las que ya conocemos, y no nos atrevemos a diferir nuestro juicio, para concebir nuevos planteamientos.
El próximo día que juegue al parchís, ¡¡ juro por mis fichas, que me comprometo a arriesgarme a que me las coman !!.