Ayudamos a las organizaciones a transformarse y
adaptarse a una realidad cada vez más cambiante.
Ayudamos a los líderes y sus equipos
a transformar paradigmas.
Historia de una transformación
La solución es sencilla de ilustrar, aunque
requiere un proceso de transformación profundo.
Historia de una transformación
Es necesario crear un nuevo paradigma en el que los
clientes encuentren valor en las propuestas que ofrecéis.
Historia de una transformación
Déjanos que te lo contemos en
términos de la zona de confort
Para crear un nuevo paradigma es necesaria la
transformación del estilo de liderazgo de los
miembros del equipo de dirección.
Historia de una transformación
El problema para muchos líderes es que ni ellos, ni
su equipo de dirección, tiene aún el suficiente
sentido de urgencia como para decidirse a hacer
algo al respecto.
Se sienten atrapados en su paradigma
actual, sin saber qué hacer.
Es como si viviesen en la isla de Antiguo Paradigma, que está a punto de explotar; y no se diesen cuenta de que ya hay empresas en la isla de Nuevo Paradigma creciendo en un mercado virgen, al que cada vez llegan más usuarios.
¿Sabes lo que son las relaciones +++? Descúbrelo
Historia de una transformación
El problema para muchos líderes es que ni ellos, ni
su equipo de dirección, tiene aún el suficiente
sentido de urgencia como para decidirse a hacer
algo al respecto.
Se sienten atrapados en su paradigma
actual, sin saber qué hacer.
¿Y por qué se van? Porque las empresas que operan en ese paradigma tratan a sus usuarios (internos y externos) desde una actitud +/+/+, o win/win/win.
¿Sabes lo que son las relaciones +++? Descúbrelo
Historia de una transformación
Para poder crear ese nuevo paradigma
es necesario transformar vuestra cultura
y vuestra estrategia.
Historia de una transformación
Sólo así podrás ejecutar proyectos de innovación que aprovechen las
oportunidades actuales y generar experiencias de usuario +/+/+
y en consecuencia, mejorar vuestros resultados.
¿Eres tú?
No todos los líderes, ni todas las organizaciones, cuentan con el perfil necesario para llevar a la práctica un
Proceso de Transformación.
Estas son las condiciones para hacerlo:
- Lideras una PYME, la filial de una multinacional, o una unidad de negocio de una gran corporación.
- Eres responsable de una organización que cuenta con una plantilla de entre 100 y 5.000 profesionales.
- Te consideras “pionero” o “early adopter”, y por tanto te motivan los retos.
¿En qué casos podemos guiarte?
Estas son los principales problemas con los que nos encontramos en la fase de Diagnóstico:
- un equipo directivo al que le cuesta cooperar entre sí, y cuya cohesión deja mucho que desear.
- el colectivo de mandos intermedios se siente desconectado de sus jefes, y lo demuestran en su relación con la plantilla.
- la plantilla presenta un alineamiento y entusiasmo limitado.
- el grado de compromiso y de asunción de responsabilidad individual no llega al 50% de la plantilla.
- las ventas bajan de forma alarmante y en consecuencia los beneficios.
- la innovación es un bonito término que pocos se creen y todo se hace dentro del paradigma de siempre.
Además es probable que hayas tratado de recuperar la ruta de los beneficios, recortando gastos e incluso personal;
pero al final te has dado cuenta de que
así tampoco llegan los resultados deseados.
Vuestro paradigma parece haber
llegado a su fin, y ya no sabes muy bien qué hacer.
Es posible incluso que te sientas perdido o desorientado. “¿Qué puedo hacer?”
¿Cómo te guiamos en la transformación?
Estos son algunos de los comportamientos que te encontrarás si decides trabajar con nosotros:
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- Te vamos a decir en petit comité, lo que nadie se atreve a decirte. Te ayudaremos a quitarte “el traje nuevo del emperador”.
- Vamos a hacerte preguntas incómodas. Y lo mismo haremos con tu gente.
- Vamos a sacar todos los “trapos sucios” que tengáis en el equipo.
- No te pediremos el reloj para darte la hora. Construiremos contigo un reloj de sol, y te enseñaremos otras técnicas de supervivencia directiva.
- Te mandaremos deberes para que consigas liderar, en vez de “jefear”.
- Te indicaremos los hábitos lingüísticos que perjudiquen seriamente la salud económica de tu empresa.
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- Te indicaremos los hábitos lingüísticos que perjudiquen seriamente la salud económica de tu empresa.
- Te invitaremos a desarrollar una actitud +/+/+, entre tu equipo y tú, tu equipo y tu plantilla, y entre tu empresa y el mercado.
- Desarrollaremos tu capacidad de mostrar tu vulnerabilidad de forma auténtica, y tu asunción de responsabilidad individual a límites que nunca antes habrías soñado.
- Descubriremos oportunidades entre las necesidades insatisfechas de vuestros usuarios y las convertiremos en el foco de vuestra estrategia.
- Te pediremos que compartas la estrategia con tus partners (antes llamados proveedores).
Clientes
Estos son algunos de nuestros clientes de los últimos tres años
Indra, Kellogg, Warner, Nivea
Beiersdorf, Bovis Lend Lease
La colaboración de inknowation ha resultado imprescindible para dotar a la compañía de las capacidades necesarias para afrontar los nuevos retos del mercado. Entre los aspectos más importantes destacaría: asesorar en la confección del Plan Estratégico de Innovación, dirigir y formar al Laboratorio de Innovación en la impartición de “sesiones de pensamiento creativo”, construir un nuevo “modelo de generación de productos” partiendo de los insights de clientes, o ayudar en la “transformación de los equipos.
German Bautista Chamizo,
Director de Clientes y de Negocio de Grandes Cuentas de CASER
Liderar la transformación de nuestra compañía - de su
modelo de negocio, de su estilo de liderazgo, de su cultura ...- es un proceso complejo que requiere de conocimientos muy diversos. Gracias a inknowation, a su método, a su compromiso y la pasión con la que trabajan con nosotros, esto no sólo está ocurriendo ya en Axel Springer España sino que está siendo la mejor experiencia directiva de mi carrera.
Mamen Perera,
CEO Axel Springer España
Nosotros y nuestros partners
Los equipos que lideramos los Procesos de Transformación están
compuestos por miembros del equipo de inKNOWation y por partners
que complementan nuestras capacidades de transformación.
Estos son los miembros de nuestro equipo
Y estos nuestros partners
Inknowation +
Inknowation +
Estamos creando contenidos de manera continua.
Tenemos un estupendo blog, así como cuenta
en todos los sites que nos interesan:
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¿Dónde estamos?
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